Développer son entreprise par la Transformation
Développer son entreprise conduit souvent à la transformer en profondeur. Une transformation comprenant plusieurs projets peut être décidée par la direction de l’entreprise dans le cadre de sa réflexion stratégique sur le développement ou s’avérer nécessaire suite à des événements déterminants (rachat, fusion, scission), une évolution du marché, de la concurrence, de la technologie, de la législation…
Elle peut concerner tout ou partie de l’entreprise.
Ces transformations requièrent le plus souvent la prise en compte de multiples dimensions pour permettre au dirigeant d’atteindre l’objectif de développer son entreprise : commerciales, juridiques, financières, techniques, et également, humaines.
Elles exigent leadership et flexibilité, ainsi que la capacité à établir une vision stratégique partagée par tous, à la décliner en programmes et projets et à en mener l’exécution avec rigueur, pragmatisme, et agilité sans dommage pour les opérations de l’entreprise.
Tout au long de ces transformations, il est important que la direction de l’entreprise soit très claire sur les bénéfices attendus et que ceux-ci soient mesurés, communiqués, fêtés, pour que développer son entreprise devienne un objectif concret pour chaque employé, autant que pour les dirigeants.