Développer son entreprise par la Transformation

Développer son entreprise conduit souvent à la transformer en profondeur. Une transformation comprenant plusieurs projets peut être décidée par la direction de l’entreprise dans le cadre de sa réflexion stratégique sur le développement ou s’avérer nécessaire suite à des événements déterminants (rachat, fusion, scission), une évolution du marché, de la concurrence, de la technologie, de la législation…

Elle peut concerner tout ou partie de l’entreprise.

Ces transformations requièrent le plus souvent la prise en compte de multiples dimensions pour permettre au dirigeant d’atteindre l’objectif de développer son entreprise : commerciales, juridiques, financières, techniques, et également,  humaines.

Elles exigent leadership et flexibilité, ainsi que la capacité à établir une vision stratégique partagée par tous, à la décliner en programmes et projets et à en mener l’exécution avec rigueur, pragmatisme, et agilité sans dommage pour les opérations de l’entreprise.

Tout au long de ces transformations, il est important que la direction de l’entreprise soit très claire sur les bénéfices attendus et que ceux-ci soient mesurés, communiqués, fêtés, pour que développer son entreprise devienne un objectif concret pour chaque employé, autant que pour les dirigeants.

développer son entreprise

La Transformation d’Entreprise se déroule en quatre étapes majeures :

1 - Vision : Définition des résultats attendus

La formulation de ce que sera idéalement l’entreprise, et de ce que ses dirigeants, clients et employés en attendent constitue une étape déterminante dans la mise en place du plan de transformation.

La définition et la communication adaptée de cette vision aux parties prenantes sont des défis à relever par la direction générale de l’entreprise.

Le succès de la Transformation d’Entreprise passe toujours par une adhésion des parties prenantes, fondée sur une vision claire et partagée de l’avenir.

AGOTRA vous accompagne dans cette phase avec une approche et des outils éprouvés.

2 - Articulation d'un programme de transformation

Une fois les objectifs identifiés, il faut définir une feuille de route, des jalons, des projets structurants, voire un programme de Transformation d’Entreprise complet : investissements, financements, partenariats, développements technique, embauches, formations….

Il est essentiel d’établir un plan d’actions ambitieux mais réaliste, d’identifier des étapes intermédiaires qui délivrent les premiers avantages pour l’entreprise et les parties prenantes, et matérialisent le succès de la Transformation d’Entreprise.

Définir des critères de succès et des indicateurs pertinents est également important.

3 - Mise en oeuvre et pilotage

La réalisation du plan d’actions peut démarrer une fois  les ressources et les financements  nécessaires à la transformation identifiés et sécurisés.

Une structure appropriée de gouvernance  est établie pour mener la Transformation d’Entreprise, avec implication pertinente des parties prenantes, gestion prévisionnelle des risques,  points de contrôle et pilotage dynamique de l’ensemble du programme de transformation.

Lors de la mise en œuvre, il est essentiel de prêter attention à tous les aspects de la transformation, y compris humains, financiers, légaux, techniques et commerciaux.

La transition nécessaire vers les opérations pour parachever la transformation fait partie du plan d’actions et doit être anticipée.

4 - Transition et pérennisation

Le programme de Transformation d’Entreprise sera réussi si les résultats sont transférés aux équipes opérationnelles de l’entreprise et un plan effectivement mis en place pour que la transformation soit pérenne.

Transfert: le plan de transfert comprend des actions de formation, éventuellement de recrutement, et d’organisation. Le plan peut comprendre une phase pilote (pour tester le transfert prévu), puis une phase de déploiement complet. La communication du plan de transfert aux parties prenantes est essentielle pour l’implication des équipes opérationnelles.

Pérennisation: des indicateurs de performance appropriés sont établis et pilotés pour mesurer les avantages concrets de la transformation dans la durée. Un processus d‘amélioration continue est établi.

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