Notre prestation principale :
Management de Transition
Le Management de transition permet à votre entreprise de mettre en place très rapidement des compétences managériales adaptées à la situation.
Visualisation d’Avenir
C’est une prestation de conseil en entreprise permettant à une organisation ou une entreprise de formuler précisément ses objectifs de développement et de transformation.
La prestation inclut des entretiens préalables avec les principales parties prenantes de la transformation, ainsi que des ateliers interactifs permettant de mobiliser l’intelligence collective pour obtenir rapidement:
- Une formulation claire du/des problèmes à résoudre
- Une description commune détaillée de l’état final visé pour l’organisation
- Une liste d’indicateurs de succès
- L’identification des risques et opportunités
- Une ébauche de «business case» (analyse de rentabilité) pour la transformation envisagée
La durée et les modalités de la prestation sont définis en accord avec le client.
Interventions & Formations
AGOTRA est sollicité par des entreprises, universités et institutions pour partager l ’état de l’art dans la direction des Transformations d’Entreprise.
Ces interventions sont déclinées sous forme de conférences, ateliers interactifs ou formations didactiques en fonction des besoins. Elles permettent de stimuler la réflexion managériale collective de l’entreprise sur la nécessité des Transformations d’Entreprise et sur les approches conduisant au succès.
Exemples d’interventions :
- Programme de Transformation d’Entreprise
- Transition numérique: pourquoi et comment?
- Transformation d’organisation: écueils et facteurs de succès
Planification de Transformation
C’est une prestation de conseil en entreprise très opérationnelle permettant à une une organisation de définir un programme de réalisation détaillé de son développement et/ou de sa transformation.
La prestation inclut des entretiens préalables avec les principales parties prenantes de la transformation, ainsi que des ateliers interactifs permettant de produire des livrables tels que:
- Business case détaillé de la transformation: avantages attendus, analyse financière, alignement de la transformation avec la stratégie de l’entreprise
- Feuille de route du programme de transformation: activités/projets et leur chronologie, livrables, avantages attendus, principaux jalons, interdépendances.
- Modèle de gouvernance du programme: analyse des parties prenantes, structure de gouvernance, structure de direction du programme, méthode de suivi et contrôle du programme
La durée et les modalités de la prestation sont définis en accord avec le client.
